在“十五五”规划明确提出“建设全国一体化数据市场、深化数据资源开发利用”的背景下，数据已从互联网平台的隐性资产，走向可治理、可登记、可流通的新型生产要素。 作为聚焦企业数字化转型与可信数字化服务的大数据服务商，中国华夏数据集团发展有限公司（运营主体：福建数全宝数字科技有限公司）正以“本地生活+数据确权+数商服务+新传媒”四位一体模式，切入消费侧数据价值共建赛道，提出“让每一笔消费都在增值的路上”的生态理念。

顺势国家战略：从数据资源到数据资产

2026 年 3 月 30 日，世界数据组织（WDO）在北京正式成立，成为首个推动全球数据治理共识的非政府国际专业组织。 与此同时，国家

数据局牵头落地的“数据二十条”与《数据产权登记工作指引（试行）》，明确数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权“三权分置”——这意味着消费行为产生的数据，不再天然归平台独享，而可在合规框架下进行权属确认与价值分配。

华夏数据集团将自身定位为“国家级数据生态服务商”的探索者，核心逻辑并不复杂：消费者在本地生活场景中产生消费、浏览、评价等行为数据；平台通过联盟链存证、隐私计算、脱敏清洗等技术手段，协助用户与商户完成数据归属确认、加工使用确认、数据产品经营确认，让原始数字记录向“可登记、可流通、可运营”的数据资产形态转化。

业务骨架：四大板块打通消费数据闭环

集团业务围绕四条主线展开：

l 本地生活：以《好店生活 AI 商城》为载体，整合购物、外卖、出行等高频刚需场景，把分散消费行为转化为结构化数据；

l 数据确权：依托人民链、蚂蚁链、西部国家版权交易中心等国家级或商用级可信基础设施，提供区块链存证、权限管理与授权协议上链服务；

l 华夏数商：面向中小企业输出数字化转型工具，把商户流水、会员互动、供应链信息沉淀为可运营数据资产；

l 华夏新传媒：以广告矩阵、社区智能屏、商圈互投为触点，用数字化工具帮实体商家做流量分发与私域沉淀。

在技术路径上，集团强调“原始数据不出域”：个人信息经匿名化/假名化处理后，仅将脱敏后的衍生数据用于建模与分析，权属记录与授权协议上链固化，力求兼顾《个人信息保护法》合规与数据流通效率。

模式创新：消费即共建，而非“消费即暴富”

与传统互联网“用服务换数据、收益归平台”的模式不同，华夏数据提出“消费方式创新+数据价值共建”：用户在合作商户或自营商城完成正常消费，平台依据事前明示的隐私政策与用户协议，协助对脱敏后的消费贡献数据进行链上存证；商户则获得客流洞察与复购模型。数据能否最终产生交易价值，取决于是否进入合法数据交易所、是否完成产权登记、是否有真实买方需求——而非“下单即送可提现资产”。

集团在文档中引用的市场测算显示：2026 年全国数据交易规模有望突破 4500 亿元，2030 年向万亿级跨越，年复合增速约 28%—32%。在这样一个十年十万亿级的赛道里，华夏数据试图做的，是普通消费者与中小商户的“数据入口层”服务商。

生态协同：国资节点+商用链+版权交易

华夏数据集团数字生态圈中，西部国家版权交易中心（国家版权局批准、西部地区唯一国家级版权贸易机构）提供版权与数据产品登记协同；蚂蚁链等商用联盟链提供高性能存证底座；各地供应链与经销商体系则解决线下履约问题。集团并未宣称自身为国有企业，而是强调“依托国家许可的数据确权基础设施+商用级区块链授权”开展业务。

AI 时代的竞争，本质是算力、算法与数据的竞争。当 14 亿人口的消费、医疗、物流、电商数据成为中国最稀缺的“原油”，谁能把数据权属讲清楚、把隐私边界守得住、把流通场景做扎实，谁就能在数字经济下一程拿到船票。

华夏数据集团的故事，未必是“普通人翻身”的神话，而更像一次把消费侧数据从平台黑箱推向用户可视、可授权、可参与分配的产业尝试。风口已来，模式仍在迭代——比起承诺收益，合规与可持续才是这张船票真正的面值。